近日，银亿集团公司总裁熊续强、制造事业部总经理王海、行政人事部总经理潘彤、行政人事部郑若夏一行到广西公司进行视察指导工作，广西公司领导班子陪同集团领导视察了三个新产品新项目中试基地并向熊总汇报了带料试产日期。

在与广西公司领导班子座谈交流中，熊总听取了广西公司第一季度经营情况、降本增效实施情况及取得的成效、存在的问题和措施、第二季度重点工作的汇报。熊总对广西公司领导班子饱满的精神面貌表示赞赏，并对广西公司截止到3月通过降本措施已实现降本增效661.1万元的成绩表示充分肯定，同时对广西公司今后发展作出重要工作指示。

他指出，2023年是集团重整的关键之年，广西公司要做好各项工作，全力以赴确保集团完成重整。

一是降本增效工作要系统性的落实，要共同发力。每一项工作都要抓紧抓细抓深，要进一步细化工作，对具体问题要有具体的部署与安排并要落到实际。加强管理，每一项降本增效措施的成效都要反映到财务报表上。

二是重视合理化建议，落实激励政策，对重大的、确实有成效的工作或者措施，要有激励，增加员工积极性。

三是要延长产业链，为今后的发展做好准备。提锂、三元前驱体、正极项目要尽快达产达效达标。

四是扩展原料渠道，国外黑粉料价格较国内更为便宜，要了解进口政策并寻找相应的渠道，拓展原料渠道的同时，又增加经济效益。

五是加强经营风险管理，对营销风险把控要建立完整的、科学的决策机制。

六是人才储备上要系统性规划。不能局限于与中专、大专院校合作，也不要仅限于分析化验。要与大学高校加强合作，要多开几个银亿班，发展不同专业的人才。要优化员工队伍的年龄结构、文化结构，提升竞争力。

七是合理调整薪酬体系。根据现状以及行业，对薪酬体系进行一次合理的调整，留住有能力的、有培养价值的员工，淘汰不合格的员工。

在广西公司领导班子的陪同下，集团领导参观了三元正极材料、三元前驱体、废三元锂电池再生利用项目的现场。在参观过程中，熊总详细了解了项目的规划和建设进度，对项目的建设和发展提出建议。

熊总在三元正极材料试验线项目现场听取工作人员介绍项目情况

集团领导参观三元前驱体试验线项目

广西公司领导班子陪同熊总参观锂盐车间

熊总与新材料研究院副院长就项目建设进行沟通交流

熊总与广西公司总经理张学飞进行沟通交流

熊总对化验室工作进行现场检查和指导

集团领导莅临广西公司视察指导，充分体现了集团对广西公司的关心、厚爱和支持，是对广西公司的肯定和鼓励。广西公司将按照熊总的指示和要求，全面落实降本增效工作，全力推进生产经营，以自身的高质量发展为集团顺利完成重整贡献力量。