2018年1月26日上午，银亿集团2018年新材料板块工作会议在广西银亿公司内隆重举行。集团公司副总裁施伟光主持了本次会议，并作总结讲话。集团公司领导王海、金萍；宁波银亿科创新材料有限公司领导恽建刚、梁慧宇、朱建平；广西河池化工股份有限公司领导覃宝明、方卫中、杨玮光、莫理兵、覃丽芳、杨承锋、王佳周；广西银亿新材料有限公司领导王小丰、任卫东、陈为清、朱红斌、和润秀、章群宏等参加了此次会议。

       根据会议议程安排，会上各公司先后汇报了2017年度工作总结及2018年度工作计划，并就公司经营情况进行相互的交流学习。

       在听取各公司的工作汇报后，施总就各公司的总结与计划进行了全面的swot分析，一一列出各公司的内外部优势与劣势，并强调，2017年是各公司进行转型升级中最重要的一年，是决定公司转型升级成功与否的关键。做好产业转型升级是适应国家经济发展趋势与市场需求的必经过程，一个企业能否存活就看企业转型是否成功。值得欣慰的是，在2017年，各公司都稳抓发展趋势，趁热打铁，打了一场漂亮的转型升级攻坚战，战绩颇丰。

       施总指出，各公司在面临转型升级战略任务时，能不断的稳步前行，靠的就是发挥好公司领导班子的协调、决策作用。英明的决策及士气高涨的精神面貌能更好地带动员工去完成转型升级，各公司要充分发挥好领导班子主力军的指导作用。

       施总强调，树立一切以效益为中心、一切以市场为导向、一切以满足用户需求为出发点的企业经营理念是企业“柔性生产”的精神所在。进一步适应市场需求多变和市场竞争激烈，灵活进行对市场主流产品调节生产是企业稳步发展的重要举措。

       施总要求，各公司要完成2018年的各项生产、经营目标。一是要抓好市场发展趋势，协调、解决企业面临的困难问题；二是要确实做好各项经营管理工作，节能降耗、降成本，不断的优化工艺、设备；三是大力开拓副产品市场，为公司寻求更大的市场客户。

       施总表示，集团公司作为各公司坚强的后盾，都会为各公司的发展提供人力、财力、物力的支持。正确科学的决策与论证是各公司获取支持的重要依据。找到合适的发展路线是走出困境的主要方法，坚定不移地发展信心与根据需求不断的改造建设是企业发展的根本动力，是为达成2018年的各项目标的重要举措。

       会后，参会人员赶赴车间现场，对广西公司转型升级，生产结构调整、在建项目及党团支部建设方面进行考察学习。施总一行人员先后前往职教中心、新材料研究院、镍盐车间，五千吨硫酸镍项目、钴盐车间等现场，实地了解党群发展，各项项目的规划、开发、建设，以及主要产品的生产经营要素保障等情况。

       在每一个考察点，各项目、车间负责人都细述了2017年遇到的问题、采取的措施及取得的成效，并与考察学习人员进行了讨论，为他们答疑解惑。

       考察学习结束后，施总肯定了广西公司转型升级所取得成绩，表示：通过在广西公司的考察学习，各公司除了学习成功的经验与管理方法外，在场的人员更应学习广西公司坚持不懈抓改革的决心，只有改革创新，以市场为导向、以创新为动力，企业才能屹立不倒，才能实现银亿集团打造千亿级综合性跨国企业目标。