2015年10月21上午，广西银亿科技矿治有限公司常务副总经理王小丰深入生产一线督查指导工作。

 
    随同王总一起参加督查的有：分管装备和工程的陈为清副总经理、总经理助理吴家明、综合管理办公室主任章群宏，相关部门负责人唐宏华、吴建德、吴东升。

 
    王总首先来到镍盐车间，查看了30kt/a镍扩产综合回收技术改造项目进展情况，检查了氯化钴生产车间，要求车间在保证产品质量的情况下，必须满负荷生产。检查了硫酸镍生产设备的安装情况、详细询问了要试车生产还要做哪些具体的准备工作。他对随同督查的人和镍盐车间负责人说：“企业要生存，每一个员工都要有强烈的危机意识，要清醒的认识到，国际经济复苏乏力，国内经济下行压力大，企业的生存如逆水行舟，不进则退！工作要精益求精，全力以赴，硫酸镍的生产必须做到一次试产成功，产品质量、产品数量达到预期的目标，确保万无一失。”

 
    来到浸出车间abs退镀料现场，查看了新、老生产线工作情况，特别询问了破碎机刀架的质量、导流槽的防腐效果，交待车间负责人，一定要用好、管好、维护好生产设备，减少故障，降低维修费，只用不维护，那是竭泽而鱼，不负责任的行为。希望大家牢记古训：“浪费好比河缺口，节约犹如燕衔泥！”

 
    在厂区道路建设工地，王总仔细检查工程质量，了解了施工进展情况，督促施工方要加快进度，确保质量。检查厂容厂貌施工，王总指示：“10月4日的彩虹台风，影响了施工，要利用当前晴好的天气，精心组织，在确保安全的情况下，加快施工速度，把台风吹坏的彩钢瓦等杂物迅速清走，把吹倒的树及时扶正并修剪，把耽误的时间抢回来，厂区厂貌建设要严格按规划施工，达到大气实用的效果，少花钱多办事，一分钱当成二分花，花钱要做到精准投入，高效回报才行！花钱打水漂的事，我们千万不要干，也不能干！”

 
    检查车间、施工现场的同时，检查了厂区道路卫生情况，要求道路卫生不能有纸屑、烟头、矿泉水瓶等杂物和灰尘，严格落实好责任制，高标准地搞好环境卫生。生产车间也是一样的标准，要切实搞好文明生产工作，把6s管理落到实处，清理、清洁、整理、整顿要经常做，天天做，每班都做，养成良好的工作习惯。王总强调：“企业要转型升级，管理必须跟上，要严格按公司制度考核，禁止出现干多干少一个样，干好干差一个样，一切工作必须与员工的利益挂钩，该奖的奖，该罚的罚，奖的激动，罚的心疼，制度面前人人平等，没有盲区，没有死角，更没有特殊的人，对庸懒散的现象要零容忍！依法治厂，依规管人，依责干事，是企业突出困境，走向兴旺，持续发展的必由之路！今年还有两个月，全公司的员工必须弘扬银亿精神，凝心聚力，团结合作，勤奋务实，勇于开拓，攻坚克难，完成好今年的生产任务！”

 
    王总对安全工作相当重视，不论走到哪里，都看看安全设施设备是否齐全完好，安全员是否履行了职责。王总再三强调：“工作再忙，不能忘安全！安全工作做不好，降本增效是一句空话！”

 
    整个上午的督查，王总没有停下脚步，没有喝一口水，一个地方接一个地方看，一个问题接一个问题问，一件事接一件事督促，对存在的问题和不足，与随同检查的陈总、吴总助、章主任交换了意见，拿出了改进措施，并要求立即落实，刻不容缓！