3月5日下午，广西银亿公司组织召开了2014年度总结表彰大会暨学习熊总讲话精神专题会议。广西公司班组长以上人员共200多人参加了此次会议，集中传达学习了熊总的讲话精神并针对2015年工作目标进行了安排和部署。

  熊总的讲话高屋建瓴，立意高远，内涵丰富。广西公司要求大家一定要学习好、领会好、贯彻好熊总讲话精神，自觉以讲话精神为动力，统一思想，振奋精神，凝聚共识，完成集团交付的各项工作任务。主要的做法是：

  一、确保生产经营各项目标如期完成。

  二、确保硫酸镍、电解铜、abs退镀改造、洗涤装置、再生资源等项目按计划投产。

  三、开展含铬废料浸出渣产品化处理工作。

  四、强化管控力度，提升管理水平。

 （一）成立安全生产委员会，建立、健全和落实安全生产责任制，继续加强公司安全生产管理，保证安全生产。

 （二）加强现场精细化管理，大力推行6s，加大宣传和监督力度，建立“人机相宜,人机合一”的安全生产管理理念。

 （三）进一步推进制度化建设，完善相关管理制度、流程，提高管控能力和管理效率。

 （四）树立“精打细算、勤俭办企业”的责任意识，大幅压缩管理费用、财务费用、业务费用三项费用，加强预算执行的严肃性，堵塞管理漏洞，降低企业运行成本。三项费用”的控制由财务部牵头，在2015年预算的基础上再进行压缩，各部门对超出预算的费用，必须通过书面形式阐述原因；没有经过书面报告的，一律不予报销。

 （五）根据“减少冗员、压缩编制；精简高效、满负荷运作；一人多岗、一专多能”的原则，结合2015年经营管理目标和项目建设要求，对各部门、车间进行定岗、定编、定员、定薪、定责“五定”工作，成立“五定”工作领导小组，确保岗位设置和人员配置的合理化和规范化。“五定”工作由人力资源部牵头，各部门、车间密切配合。今年仍然执行减员不减资政策，尤其是对后勤管理部门人员要进行压缩，人员编制一定要减下来。

 （六）深化绩效考核管理，全面提升执行力，建立健全干部队伍考核体系，进一步完善考核制度，明确干部任用、薪酬与考核结果挂钩，完善二次分配，提高绩效考核的执行力。

 （七）继续深入开展合理化建议工作，提高对开展合理化建议工作的重要性的认识，充分利用合理化建议的渠道，让更多的员工参与到企业管理当中，激励员工的积极性和主动性，增强公司的向心力和凝聚力。

  五、大力加强团队建设，围绕2015年集团公司“改革创新，转型升级，加强管理，狠抓效益”的总体工作思路，强化培训力度，把中层以上管理团队建设成为一支具有现代企业管理意识，心系企业、心系员工，善于沟通，严于律己、公正廉洁，敬业创新的高素质队伍。

  六、继续加强企业文化建设，发扬银亿精神，展现公司对外形象，提升公司的核心竞争力。

 （1）坚持组织员工周末出行的一贯做法，改善员工周末生活质量，丰富员工业余活动，促进员工的工作热情。

 （2）继续发挥板报宣传的渠道作用，利用板报开展先进事迹及公司经营方向宣传，培养员工归属感，引导员工积极参与到公司管理当中，强化公司的向心力和凝聚力。

 （3）定期召开员工座谈会，听取员工的意见与建议，增进公司与员工之间的了解，解决员工实际困难和需求。

 （4）继续开展形式多样的比赛和对外交流学习活动，拓展活动内容，活跃公司团队氛围，展现良好的精神风貌，提升公司的影响力。

  会后，要求与会人员以部门为单位，组织部门人员学习熊总讲话精神，并撰写学习熊总讲话精神心得体会。